Les projets ne se perdent pas dans la technique. Ils se perdent entre les équipes.
C'est là que STRUQTUR intervient : cadrer et piloter les projets, coordonner ceux qui livrent, éliminer les incidents et empêcher qu'ils reviennent. Sur des projets IT où plusieurs équipes, plusieurs prestataires et plusieurs calendriers doivent avancer ensemble.
Ces trois niveaux tombent rarement en panne isolément. C'est à leur jonction que les projets prennent du retard : une décision qui tarde, et des équipes qui attendent.
Trois phases distinctes et dissociables
Un périmètre cadré, sur ce qui se mesure : un jalon tenu, une livraison à date, des incidents et des problèmes réduits et qui ne reviennent plus.
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Décider
Cadrage et gestion de projet
Clarifier le besoin, poser le planning et les dépendances, tenir la comitologie et la gestion des risques. Rendre visible ce qui coince pendant qu'il est encore temps d'agir.
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Livrer
Delivery management
Coordonner plusieurs équipes et prestataires autour d'un même engagement de livraison : rituel, indicateurs, arbitrages de charge, suivi des jalons jusqu'à la mise en production.
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Fiabiliser
Problem management
Traiter les incidents récurrents à la racine plutôt qu'un par un : analyse des causes, plan de remédiation, suivi jusqu'à la fermeture réelle du sujet et non jusqu'au prochain contournement.
Interventions récentes
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Groupe pharmaceutique international
- Contexte
- Portefeuille d'initiatives en intelligence artificielle réparti entre plusieurs entités et prestataires.
- Intervention
- Gestion de projet sur le portefeuille et problem management sur le périmètre applicatif.
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Groupe du luxe international
- Contexte
- Coordination et delivery d'une prestation de support multi-continentale, répartie entre plusieurs équipes techniques et applicatives.
- Intervention
- Avant-vente, Delivery, Organisation, Management et gestion des équipes, relation client.
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Industrie pétrochimique
- Contexte
- Gestion de projets dans un environnement très réglementé.
- Intervention
- Gestion de migrations techniques lors d'un Carve-in/Carve-out entre deux sociétés.
Les clients sont désignés par leur secteur : les engagements de confidentialité s'appliquent. Les références nominatives sont communiquées sur demande, avec leur accord.
Trois temps, dans cet ordre
Une intervention dont le périmètre et les livrables sont posés au départ. La séquence ne change pas.
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Cadrer
Deux à trois semaines d'observation : entretiens avec les équipes, lecture des plannings et des engagements réels, identification de ce qui bloque vraiment. Aucune proposition avant ce relevé.
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Trancher
Un nombre limité d'options, chacune avec son délai, son coût et son risque. La décision reste chez vous ; le travail consiste à la rendre possible et à la documenter.
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Tenir
Pilotage dans la durée : un point d'avancement lisible par un non-technicien chaque semaine, aucun sujet sans propriétaire ni date, et transfert aux équipes avant la fin de la mission.
Qui suis-je ?
Pierre-Antoine Bas, gérant de STRUQTUR. 15 ans dans les systèmes d'information, d'abord ingénieur Systèmes, puis sur le pilotage de projets et le Delivery.
Ce que j'aime, c'est le moment où un projet est bloqué et où personne ne sait plus par quel bout le prendre. Remettre à plat, nommer les vrais points durs, redonner une trajectoire lisible à des équipes qui n'en avaient plus. C'est aussi ce qui m'a conduit à travailler autant sur le problem management que sur la gestion de projet : les deux relèvent du même réflexe, chercher la cause plutôt que traiter le symptôme.
J'interviens aujourd'hui sur des programmes IA dans l'industrie pharmaceutique, un environnement où la rigueur documentaire et la validation ne se négocient pas. Mais mon terrain reste le pilotage au sens large : migrations, refontes applicatives, coordination multi-prestataires.
J'ai créé STRUQTUR pour intervenir en direct, sans couche intermédiaire entre la personne qui décide et celle qui fait le travail.
- Expérience
- 15 ans en systèmes d'information, dont 8 en gestion de projet
- Formation
- Bac +5 en ingénierie informatique et conduite de projet
- Certifications
- ITIL, Scrum
- Langues
- Français, anglais professionnel
- Secteurs
- Pharmaceutique, industrie, luxe, retail
- linkedin.com/in/pierre-antoine-bas
Pierre-Antoine, fondateur de STRUQTUR
STRUQTUR
STRUQTUR est une société de conseil en informatique immatriculée au registre du commerce et des sociétés de Bourg-en-Bresse, dirigée par Pierre-Antoine Bas.
L'activité couvre le conseil en systèmes et logiciels informatiques : cadrage et gestion de projets, delivery management et problem management, y compris sur des périmètres liés à l'intelligence artificielle.
Les interventions se font en régie ou au forfait, à distance ou sur site, principalement en Auvergne-Rhône-Alpes et en Île-de-France.
Fiche d'identité
- Dénomination
- STRUQTUR
- Forme
- EURL au capital de 1 000 €
- SIREN
- 989 499 033
- SIRET
- 989 499 033 00011
- RCS
- Bourg-en-Bresse
- TVA
- FR00 989 499 033
- Implantation
- Ain et région lyonnaise, France
Ce qu'on demande le plus souvent
Qu'est-ce que le problem management ?
C'est la discipline qui traite la cause des incidents plutôt que les incidents eux-mêmes. Là où la gestion d'incident rétablit le service au plus vite, le problem management cherche pourquoi la panne s'est produite, décide d'un plan de correction et le suit jusqu'à ce que le symptôme disparaisse durablement. C'est un des processus du référentiel ITIL.
Quelle différence entre chef de projet et delivery manager ?
Le chef de projet porte un périmètre, un budget et une échéance. Le delivery manager porte la capacité à livrer de plusieurs équipes à la fois : il arbitre les charges, lève les dépendances entre équipes et garantit que ce qui a été promis sort effectivement. Sur les programmes à plusieurs prestataires, les deux rôles sont complémentaires.
Combien de temps dure une mission ?
Un état des lieux et un plan d'action demandent généralement trois à six semaines. Le pilotage qui suit s'inscrit dans la durée du programme, souvent plusieurs mois, à temps plein ou en temps partagé selon l'ampleur du périmètre.
Faut-il un projet d'intelligence artificielle pour faire appel à STRUQTUR ?
Non. Les projets IA font partie du terrain courant, avec leurs contraintes propres — qualité des données, validation, conformité — mais les méthodes de pilotage et de delivery s'appliquent à tout programme IT : migration, refonte applicative, déploiement d'ERP, remise à niveau d'un socle technique.
Les interventions se font-elles à distance ?
Oui, avec une présence sur site régulière lorsque le programme le demande. Terrain principal : région lyonnaise et Ain, déplacements en Île-de-France. Travail en français et en anglais.
Comment se passe la contractualisation ?
En direct entre votre société et STRUQTUR, ou via votre société d'intermédiation ou de portage habituelle si votre processus achats l'impose. Devis, contrat cadre et attestation de responsabilité civile professionnelle fournis avant démarrage.
Les interventions sont-elles réservées à un secteur ?
Non. L'expérience la plus récente porte sur l'industrie pharmaceutique, mais les difficultés de pilotage se ressemblent d'un secteur à l'autre : des équipes nombreuses, des dépendances mal cartographiées et des décisions qui tardent. Ce sont les contraintes réglementaires et le vocabulaire métier qui changent.
Un programme à cadrer, un planning qui glisse ?
Décrivez la situation en quelques lignes : contexte, échéance, ce qui bloque. Réponse sous deux jours ouvrés.
pierre-antoine.bas@struqtur.fr
Téléphone : 06 43 12 71 36
LinkedIn : linkedin.com/in/pierre-antoine-bas